Le modèle associatif et le conseil d’administration permettent de créer une réelle liberté dans la prise de décision avec les salariés. Les décisions sont prises de manière transparente, grâce à une gouvernance horizontale et partagée. Un comité de pilotage salarié est également mis en place pour renforcer cette dynamique collective. LA MATIERE est très proche d’une coopérative en terme de gouvernance.

Le Conseil d’administration se réunit trois fois par an et, si nécessaire, de façon exceptionnelle. Il accompagne le Président Mandataire (représentant légal et exécutif) dans la définition des orientations stratégiques et le soutient dans certaines démarches, notamment en matière de financement et de ressources humaines.

Composé du directeur et d’un référent de chaque pôle d’activité, le comité de pilotage se réunit 2 fois par mois pour appliquer les décisions stratégiques et faire le lien avec les équipes opérationnelles. Ces temps permettent d’assurer le suivi des missions de l’association et des prises de décisions opérationnelles, tout en faisant le lien avec le conseil d’administration.

Les réunions d’équipe, ayant lieu le mardi matin, permettent de faire circuler les informations entre les domaines d’activité et de prendre des décisions terrain conjointement. Décisions collégiales et pilotage horizontal permette de piloter le bateau collectivement.

L’approche systémique est plus que nécessaire pour résister et tisser une œuvre commune dans un monde complexe. La coopération, c’est être co-auteur d’une œuvre commune. Plus que le sujet de la ressource, les équipes de La Matière entretiennent ce geste coopératif dans leurs pratiques professionnelles.

Basée sur le design, la ressource et l’innovation, les activités de La Matière cherchent depuis 2014 à mettre en lumière des solutions joyeuses et désirables pour embarquer le plus grand nombre vers une société décarbonée.

Ces deux notions complémentaires prennent de plus en plus de place dans nos réflexions au point d’en faire des modules de formation et d’accompagnement. Parce qu’il est nécessaire de faire face aux crises à venir, la complexité et le temps long permettront d’ancrer les pratiques circulaires aux cœurs des interactions territoriales.



Pérenniser nos démarches en faveur de la jeunesse pour transmettre aux nouvelles générations les clés pour construire un monde plus juste, solidaire et résilient. Cela passe par l’accompagnement des acteurs de la formation et de l’éducation dans l’évolution de leurs pratiques face aux enjeux de transition écologique et sociale. L’immersion, l’expérimentation et le faire ensemble sont essentiels pour renforcer le pouvoir d’agir des jeunes au sein des organisations et des territoires.

Après douze années d’expérimentation, d’engagement et de développement, il nous apparaît nécessaire de faire évoluer notre offre de services afin de répondre aux transformations profondes de la société et aux enjeux à venir. Nous construisons aujourd’hui une nouvelle proposition d’accompagnement pour partager notre vision d’un territoire fondé sur la coopération, le partage, la confiance et l’attention portée à l’humain.

Défendre les notions de bien commun, d’innovation sociale et d’utilité collective demeure l’une de nos préoccupations majeures, dans un contexte marqué par le développement croissant d’initiatives marchandes autour des enjeux du réemploi. Nous souhaitons continuer à porter une vision coopérative, accessible et territoriale de ces sujets, au service de l’intérêt général.

DIRECTION

Responsable Formation
MATIÈRE GRISE

Coordinatrice / Bureau d’étude
COORDINATION

MATIÈRE PREMIÈRE

MATIÈRE PREMIÈRE

Designer / Atelier numérique
MATIÈRE PREMIÈRE

Menuisier
MATIÈRE PREMIÈRE

MATIÈRE PREMIÈRE

Employée magasin
MATIÈRE PREMIÈRE

MATIÈRE PREMIÈRE

MATIÈRE PREMIÈRE

Chargé de communication
DIRECTION